8月4日，合肥百大集团67周年庆营销动员大会在集团总部召开。集团党委书记、董事长张同祥作动员部署讲话，集团领导班子、在肥各成员企业及集团中心部室负责人现场参会，异地各成员企业负责人、中层助理以上管理人员视频参会。

会上，百货事业部、合家福、百大电器、双易四大零售业态负责人分别从品类深耕攻坚、精准会员运营、全渠道商品备货、消费服务提质升级四个维度作营销汇报，百货大楼、合家福高新店、百大电器商业大厦店三家标杆门店代表作誓师表态发言。

会议指出

67周年庆是集团年度A+级重点营销活动，全集团、全业态、全员参与，零售业态主攻营销冲刺，农批业态同步抓好品牌宣传与形象展示，以一盘棋思想凝聚攻坚合力，确保将纸面方案转化为实打实的经营业绩。

会议要求

要提高站位、统一思想，坚持统一目标、统一主题、统一形象、统一节奏的“四个统一”要求，各业态抱团协同，全员紧扣“业绩为王、落地为要、实效为先”原则，以决战姿态冲刺年度节点目标。

要聚焦重点、精准发力，严格执行三级工作机制，紧扣时间轴有序造势，8月6日HE合战略联盟启动，8月7日周年庆启动仪式，8月8日巧克力博物馆开业引爆首轮热度，8月19日七夕主题活动、8月21日全国百货精品购物季、8月25日重磅庆典依次推进。

要分段打好内购预热、品牌会员攻坚、庆典收官三场营销战，全域推进线上新媒体矩阵和线下城市级IP活动，积极对接银联等外部资源，确保优惠政策百分百兑现，各业态每周紧盯销售、客流、会员消费三项指标，各门店日日跟进、周周复盘，同时统筹经营攻坚与安全保障。

要压实作风、从严督导，管理人员下沉一线靠前指挥，形成部署、推进、复盘、整改、增效的完整闭环，建立专项督导考核机制，依托周年庆IP和全媒体传播实现品效合一，严守宣传、价格、促销、品控合规底线。

会议动员

即日起，集团全员进入司庆攻坚“战时状态”，七千百大人同心同向，以饱满昂扬的奋斗士气、务实高效的行动举措、过硬亮眼的经营成果，圆满完成67周年司庆各项目标任务，以优异业绩献礼集团六十七载辉煌征程！